隨著現(xiàn)代社會競爭的日趨白熱，在實際工作中，勢必對企業(yè)員工的素質(zhì)提出更高要求。不僅要有杰出的工作技能與優(yōu)良的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更應(yīng)意志堅強，積極進取，兼具健康的心理素質(zhì)與良好的組織協(xié)調(diào)能力。這些都需要在實踐中強化培訓(xùn)，因此對企業(yè)員工素質(zhì)的拓展就顯得格外重要。它不僅是一個企業(yè)進步的源泉，對于員工自身的發(fā)展也有著深遠(yuǎn)影響。

一、有效提升員工素質(zhì)

任何一個優(yōu)秀的管理者都不會忽視對員工的素質(zhì)培訓(xùn)，進行拓展訓(xùn)練無疑是最為行之有效的手段之一。擴展培訓(xùn)不僅可以幫助員工充分發(fā)掘自身潛能，進而在工作中準(zhǔn)確定位，實現(xiàn)其自身價值最大化，更有助于增強員工凝聚力，最終推動整個企業(yè)的成長發(fā)展。

二、合理優(yōu)化企業(yè)性格

杰出的的企業(yè)猶如偉人，同樣具有強大的性格特征。這種性格滲透到企業(yè)運營管理的各個層面，直接決定了企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部形象。企業(yè)性格主要取決于員工感受與股東情緒，因此企業(yè)文化部門應(yīng)注意引導(dǎo)與管理企業(yè)性格，針對企業(yè)所處的不同生命周期階段制定行之有效的拓展培訓(xùn)。毫不夸張地說，員工情緒塑造企業(yè)性格，而企業(yè)性格決定企業(yè)命運。

三、改善企業(yè)內(nèi)部管理

當(dāng)今時代已不再適應(yīng)“理性經(jīng)濟人”人的假設(shè)，現(xiàn)代管理要求企業(yè)不能一味“制度管人”，而應(yīng)充分考慮員工作為“社會人”所衍生的自尊感，歸屬與愛的需求，以及自我實現(xiàn)的價值渴望。員工素質(zhì)拓展訓(xùn)練正有助于打破企業(yè)僵硬的管理模式，培育更加健康與溫情的內(nèi)部關(guān)系，進而增強團隊的穩(wěn)定性與向心力，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。

四、強化企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢

海爾集團總裁張瑞敏曾說，經(jīng)濟競爭的最高層次應(yīng)是文化的競爭。拓展培訓(xùn)能夠夠為企業(yè)引進一種極具競爭力的文化資源，又因其實施準(zhǔn)則不同而具有獨特性，從而成為企業(yè)的精神品牌標(biāo)志。同時這又是一個潛移默化的長期過程，它所倡導(dǎo)的團隊協(xié)作，溝通創(chuàng)新及自我完善超越等精神理念滲透于特殊培訓(xùn)課程的每個環(huán)節(jié)，給員工帶來強烈震撼的同時，更能重塑員工的價值信念，影響組織決策，最終形成特色拓展文化，完善企業(yè)性格，從根本上激活企業(yè)的生機與活力，深入強化企業(yè)的綜合素質(zhì)與競爭優(yōu)勢。